Der Product Owner stellt neben dem Entwicklungsteam und dem Scrum Master eine der drei Rollen im Scrum Framework dar. Als Produktverantwortlicher ist er für den wirtschaftlichen Erfolg verantwortlich. Er definiert die Features des Produkts, priorisiert sie und hält die sich daraus ergebenden Anforderungen im Product Backlog fest. Dies tut er in Rücksprache mit den Stakeholdern, um deren Interessen zu verstehen und abzuwägen. Er ist nie ein Komitee, sondern immer nur eine Person, die meist auch nicht weisungsbefugt ist.

Noch mehr Produktmanagement Insights mit unserem neuen Podcast-Host Tim Herbig! Er interviewt im monatlichen Rhythmus einen Gast zum Thema Produktmanagement. Den Start macht Christian Byza, Senior Produktmanager von LinkedIn und Co-Founder von Online Marketing Rockstars.

Mit seinem Startup Soundreply lotet Andreas Kwiatkowski die Potenziale von Sprachassistenten im B2B-Sektor aus. Beim DL Summit 2018 hat er berichtet, wie sein Team an Voice-Anwendungen für “Menschen ohne Schreibtisch” arbeitet.

Vor rund einem Jahr wechselte Daniel Schneider vom Einhorn Zalando zum traditionsreichen Unternehmen Dr. Oetker, um ein neues Digital-Team aufzubauen. Im Podcast erzählt er vom Umstieg, über Unterschiede in der Produktentwicklung und die wichtigsten Eigenschaften von Product Managern.

Beim Düsseldorfer Fintech Auxmoney arbeitet das Scrum-Team eng mit dem Customer Experience-Team zusammen, um immer die Kundenbedürfnisse im Blick zu behalten. Wie das die Entwicklung beeinflusst, hat uns Product Managerin Kerstin Neumann berichtet.

Als Agile Project Manager gewährt uns Cyrus einen Einblick in die agile Projektentwicklung der Düsseldorfer Digitalagentur ecx.io. Er erläutert seine Schnittstellenfunktion und gibt uns Tipps, wie man in komplexen Projekten einen kühlen Kopf bewahrt.

Wie klappt eigentlich genau Lateral Leadership? Diese Frage beantwortete Tim Herbig, Autor des Buches “Lateral Leadership for Product Managers”, in dem allerersten exklusiven Digitale Leute-Webinar.

Arbeitet es sich besser ohne Scrum – und warum ist Düsseldorf interessanter Standort für Unternehmen, die online Mode verkaufen? Diese Fragen beantworteten Industry Professionals im Rahmen des inzwischen sechsten Digitale Leute Meetup.

“Die Produktlebenszyklen werden immer kürzer”, sagt XINGs Product Designer Nikkel Blaase. Darum müssen sich Unternehmen heute ständig fragen, wie sie den Nutzern bessere oder neue Angebote machen können.

Limor ist eine der ersten Remote Mitarbeiterinnen beim Modehaus Breuninger. Ihr Team managt sie zu 80 Prozent von Berlin aus. Wir haben mit ihr darüber gesprochen, wie sie ihren Arbeitsalltag organisiert, warum gute Kommunikation für Remote so wichtig ist und wieso sie nie in Jogginghose von der Couch aus arbeiten würde.