Unser Podcast mit den besten Softwareentwicklern, UX Designern, Data Scientists und Produktmanagern.

Christina Elmer und Peter Grahle vom Spiegel erklären, wie sie mit 100 Menschen zwei Jahre lang das über 20 Jahre alte, selbstgebaute CMS durch Statemic ersetzt haben, wie sie dafür neue Produktentwicklungsprozesse eingeführt und ein Design-System für die gesamte Verlagsgruppe erstellt haben.

Wie entwickelt der größte Mobilfunkanbieter Deutschlands den Salesfunnel in seinem Online-Shop? Thomas Blatt, Senior User Experience Design Manager bei Vodafone, gewährt uns einen Einblick in die am Spotify-Modell orientierten Prozesse und erklärt, warum das UX-Lab für alle Abteilungen obligatorisch geworden ist.

Produktstrategie, Productdiscovery, Roadmap, Backlog: Der Produktmanager ist meist zu beschäftigt, um sich auch noch um seine Softskills zu kümmern. In dieser Episode diskutieren Roman und Tim über die längst notwendige Aufmerksamkeit für Leadership im Produktmanagement und was das für die Rolle bedeutet. 

Hypes, like being number one at Hacker News and winning the TechCrunch Disrupt Startup Battle, helpes the product but not so much with the go-to-market. In this episode, Jodok Batlogg, CTO at Crate.io, explains why they needed six years to finally hit product-market fit.

With more than 14 million active users in 180 countries, finding out what a local market wants is a very special challenge. In the newest episode of our podcast, Benoit Terpereau, VP Product at music streaming service Deezer explains why product managers need to be regional experts.

Learn in this episode of our podcast how a design system can feed into a design API so that designers and developers don’t have to talk so much about typography and colors anymore and how to optimize the user experience instead. 

In dieser Episode erklärt Oliver Pitsch, Head of UX und QA von Trusted Shops, warum sie Dual Track Agile in ihren Scrum-Prozess integriert haben und wie ein produktübergreifendes Erscheinungsbild durch ein Designsystem erreicht werden soll.

Alignment ist die firmenweite Ausrichtung aller Mitarbeiter an den Unternehmenszielen. Ab wann Alignment nötig ist und wie sie erreicht werden kann, erklärt der ehemalige CTO von Ebay Fashion, Stephan Schmidt.

David Schreiber stellt uns in dieser Episode vor, wie die Produktentwicklung in der Abteilung Cards bei Stripe aufgestellt ist und wie Stripe als größtes FinTech-Unternehmen in den USA Remote Work institutionalisiert.