Engineering Leadership bezieht sich auf die Fähigkeit einer Person, ein Engineering-Team zu leiten und zu motivieren, um technische Herausforderungen zu bewältigen und Ergebnisse zu erzielen. Engineering Leadership erfordert nicht nur technische Fähigkeiten, sondern auch soziale und zwischenmenschliche Fähigkeiten, um effektiv mit Teammitgliedern und anderen Interessengruppen im Unternehmen zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten.
Ein guter Engineering Leader sollte in der Lage sein, das Engineering-Team durch klare Ziele und Richtlinien zu führen und sicherzustellen, dass das Team engagiert und motiviert bleibt. Ein wichtiger Aspekt der Engineering Leadership besteht darin, ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovation und Kreativität gefördert werden, indem man beispielsweise Raum für Fehler schafft und Experimentierfreude zulässt.
Engineering Leadership umfasst auch die Fähigkeit, die technische Vision des Unternehmens zu verstehen und diese in die Praxis umzusetzen. Dazu gehört, dass man eine klare Vorstellung davon hat, welche Technologien in Zukunft wichtig sein werden und wie man sie in Projekte einbinden kann, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Schließlich beinhaltet Engineering Leadership auch das Verständnis für die Bedeutung von Teamarbeit und die Fähigkeit, eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der die Fähigkeiten jedes Teammitglieds genutzt werden, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen.
In der dritten Episode ist Marcus Wermuth, Mobile Lead bei Buffer bei Digitale Leute Insights zu Gast. Er erzählt von seiner beruflichen Entwicklung weg vom Freelance-Entwickler hin zum Produktmanager bei dem Social Media Tool. Am Ende des Podcasts gibt Marcus euch acht Tipps für Remote Working.
