Thomas Riedel

Johannes zeigt uns die phasenweise Produktentwicklung beim Digital Venture-Arm von BCG und erklärt, warum schneller Teamaufbau und People Management wichtig ist. Als Venture-CTO stellt er das Team auf und definiert die Roadmap eines Ventures.

Als Agile Project Manager gewährt uns Cyrus einen Einblick in die agile Projektentwicklung der Düsseldorfer Digitalagentur ecx.io. Er erläutert seine Schnittstellenfunktion und gibt uns Tipps, wie man in komplexen Projekten einen kühlen Kopf bewahrt.

Das letzte Mal, als sich Florian Heinemann so richtig als Product Owner gefühlt hat, hat er am Produkt der Dating-Plattform eDarling gearbeitet, erzählt er uns kurz vor seinem Talk auf der Kölner Startup-Konferenz StartupCon. Heute versucht er auch bei seinen Ventures ganz nah am Produkt zu sein.

Peter gibt uns einen Einblick in seine Rolle bei Contentful. Er erklärt, wie sich sein Fokus als Head of Product vom Entwickeln einer Vision zum Vermitteln des Kontextes verschoben hat und warum Perks im Recruiting keine Rolle spielen sollten.

Jutta verät uns in dieser Episode, wie in Unternehmen keine 2-Klassen-Gesellschaft zwischen “Remotees” und den Leuten vor Ort entsteht. Dazu müsse viel Arbeit einfließen“, sagt sie während unseres 5. Digitale Leute Meetups in Köln.

Es ist Zeit für Verstärkung im Digitale Leute Team! Wir stellen vor: Unsere – nicht mehr ganz so neuen – Kollegen Victoria und Moritz. Zwei digital Begeisterte, mit einer gemeinsamen Superpower, die wir gut gebrauchen können: Sie haben die Ruhe weg, auch wenn es mal zur Sache geht.

In der dritten Episode ist Marcus Wermuth, Mobile Lead bei Buffer bei Digitale Leute Insights zu Gast. Er erzählt von seiner beruflichen Entwicklung weg vom Freelance-Entwickler hin zum Produktmanager bei dem Social Media Tool. Am Ende des Podcasts gibt Marcus euch acht Tipps für Remote Working.

Wie funktioniert agile Produktentwicklung in einem zu hundert Prozent remote organisiertem Team? Puja Abbassi ist Developer Advocate und PO bei Giant Swarm, einem Startup, das Remote Work nach dem Vorbild von Buffer einsetzt. Er gibt uns einen Einblick in die digitale Produktentwicklung seines Teams, das den Namen „Team Batman“ trägt.

In unserem ersten Podcast gibt uns Tim im Gespräch mit Thomas und Stefan einen Einblick in die Produktentwicklung von Xing und erläutert wie wichtig laterale Führungsqualitäten für einen Product Owner sind.